本網(wǎng)訊 “2月17日起，本部辦公模式調(diào)整為‘到崗工作為主、遠(yuǎn)程辦公為輔’，逐步恢復(fù)正常工作秩序。”2月14日，廣西電網(wǎng)公司已對下一周的辦公模式進(jìn)行布置，明確在嚴(yán)格做好防護(hù)措施的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)工作。從要求各單位黨政主要負(fù)責(zé)人2月1日開始到崗工作，到疫情期間辦公模式不斷調(diào)整，到崗工作人員范圍合理有序擴(kuò)大，廣西電網(wǎng)公司每一周都呈現(xiàn)新變化。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣西電網(wǎng)公司黨委準(zhǔn)確研判疫情發(fā)展形勢，摒棄“緩一緩、等一等、放一放”的思想，不以疫情為借口“懶政”“怠政”，擔(dān)起應(yīng)擔(dān)的責(zé)任，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌兼顧疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)工作，做到“兩條線作戰(zhàn)，兩條線都要贏”，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。
謀劃在前 統(tǒng)籌兼顧
疫情防控關(guān)乎生命健康，生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)乎發(fā)展穩(wěn)定。對于非防控重點(diǎn)地區(qū)來說，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營需要“兩手抓、兩手都要硬”，這也考驗(yàn)著管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和統(tǒng)籌能力。
廣西電網(wǎng)公司黨委心懷統(tǒng)籌之志，謀劃統(tǒng)籌之策。2月7日上午，春節(jié)假期后上班的第一個星期五，該公司董事長、黨委書記、應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長揣小勇到電網(wǎng)工程建設(shè)單位慰問檢查時表示，各部門各單位要提前謀劃和部署，以安全先行確保防疫和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤、兩手抓，做到“三個基本”——基本工作正常開展、基本任務(wù)有效承接、基本目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。
以“三個基本”為導(dǎo)向，該公司本部各部門、直屬機(jī)構(gòu)在做好疫情防控的前提下，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織統(tǒng)籌和分類指導(dǎo)，突出抓好年初各項(xiàng)重點(diǎn)工作的謀劃，促進(jìn)各項(xiàng)工作銜接有序、關(guān)鍵工作推進(jìn)有力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。
2月11日，廣西電網(wǎng)公司黨委召開會議，對疫情防控和各項(xiàng)工作進(jìn)行再研究、再部署，提出在繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控的同時，將把精力和重心逐步回歸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展主線中，切實(shí)做到“兩手抓、兩不誤”，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。
2月14日，該公司又下發(fā)通知，再次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持抗擊疫情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩手抓、兩手都要硬”，堅(jiān)持疫情防控和有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩條線作戰(zhàn)，兩條線都要贏”，統(tǒng)籌抓好疫情防控和改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，千方百計(jì)把疫情耽誤的時間、造成的損失奪回來。
謀定即動。該公司各單位堅(jiān)持全年工作目標(biāo)不變，認(rèn)真分析研判疫情對改革生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的影響，完善各項(xiàng)措施，把控工作節(jié)奏，把進(jìn)度滯后的工作和受到影響的指標(biāo)逐步趕上來。
合理辦公 層層遞進(jìn)
疫情尚未散去，全員到崗未能一步到位，各項(xiàng)工作如何承接和落實(shí)?廣西電網(wǎng)公司以到崗工作和遠(yuǎn)程辦公相互結(jié)合的辦公模式，在做好防護(hù)措施的基礎(chǔ)上，層層遞進(jìn)，合理擴(kuò)大到崗人員范圍，為各項(xiàng)工作的落實(shí)、全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成奠定人力基礎(chǔ)。
春節(jié)假期后上班第一周，廣西電網(wǎng)公司實(shí)行“人員最小化現(xiàn)場辦公模式”，該公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人均到崗工作，各部門還靈活安排少數(shù)人員到崗工作，其余未到崗工作員工則進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，讓每一位干部員工都創(chuàng)造條件從“放假模式”轉(zhuǎn)入“上班模式”。
2月7日，根據(jù)趨勢發(fā)展，該公司按照“人員從緊控制”的要求，提出從2月10日起，將“人員最小化現(xiàn)場辦公模式”調(diào)整為“合理化辦公模式”，合理擴(kuò)大到崗工作人員和到崗工作時間范圍，未到崗工作員工繼續(xù)遠(yuǎn)程辦公，全力保障基本工作正常開展、基本任務(wù)有效承接、基本目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)，逐步恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
從2月17日起，在做好防護(hù)措施的前提下，廣西電網(wǎng)公司繼續(xù)合理擴(kuò)大到崗人員范圍，實(shí)行“到崗工作為主、遠(yuǎn)程辦公為輔”的辦公新模式，逐步恢復(fù)正常工作狀態(tài)和正常工作秩序。
安全有序 開工復(fù)工
廣西電網(wǎng)公司干部員工有序到崗、有序開工復(fù)工，為自身電網(wǎng)基建工程開工復(fù)工按下了“快進(jìn)鍵”。
廣西電網(wǎng)公司將保障電網(wǎng)安全和電力供應(yīng)擺在突出位置，用電網(wǎng)力量為醫(yī)療機(jī)構(gòu)、交通運(yùn)輸、防疫指揮機(jī)構(gòu)等重要場所和重點(diǎn)區(qū)域以及重要醫(yī)療物資生產(chǎn)企業(yè)等保駕護(hù)航，用電網(wǎng)速度為廣西打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)爭取寶貴時間，用電網(wǎng)服務(wù)為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)注入澎湃動力。同時，堅(jiān)決貫徹迅速落實(shí)國家降電價(jià)政策以及廣西壯族自治區(qū)黨委政府、南方電網(wǎng)公司關(guān)于疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)部署，大力降低企業(yè)用電成本，自2月1日至6月30日期間，將為廣西相關(guān)工商業(yè)企業(yè)減免電費(fèi)超過12億元，全面支持廣西企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，共渡難關(guān)。
為加快電網(wǎng)工程建設(shè)，廣西電網(wǎng)公司提前對人員返工、工器具配置、物資、防疫措施等進(jìn)行摸排和部署，對重點(diǎn)基建項(xiàng)目優(yōu)先調(diào)配資源，對人員進(jìn)出困難、施工點(diǎn)分散的城鄉(xiāng)配網(wǎng)項(xiàng)目，積極創(chuàng)造條件，推動新投資項(xiàng)目和在建工程陸續(xù)開復(fù)工。截至2月27日，廣西電網(wǎng)主網(wǎng)、農(nóng)配網(wǎng)基建工程累計(jì)開復(fù)工項(xiàng)目達(dá)518項(xiàng)，預(yù)計(jì)到3月1日前電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)全面安全有序開復(fù)工。
評論