中國電力網(wǎng)訊 金竹山發(fā)電公司深入落實(shí)上級公司各項(xiàng)安全部署,對安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、現(xiàn)場管理層層把關(guān),以“三落實(shí)”強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“三二一”要求開展各項(xiàng)工作,加強(qiáng)現(xiàn)場安全各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查,全面掌握安全生產(chǎn)狀況,確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
細(xì)化工作流程,落實(shí)安全責(zé)任。該部門細(xì)化現(xiàn)場工作流程,及時檢查把控安全基礎(chǔ)工作落實(shí)。查責(zé)任制落實(shí),明確人員職責(zé);采取安全大檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,對主輔機(jī)等重要設(shè)備邊檢查、邊整改、邊消除隱患的模式,嚴(yán)肅考核機(jī)制;進(jìn)一步完善工作安全體系,達(dá)到工作提質(zhì)提效的目的。
強(qiáng)化安全教育,落實(shí)閉環(huán)管理。該公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作會議精神,對全體人員加強(qiáng)安全教育、將各級安全文件和壓力及時傳遞到部門、班組和職工,特別是工作過程的規(guī)范作業(yè)行為、危險點(diǎn)分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié),持續(xù)開展各類培訓(xùn),確保培訓(xùn)教育效果得到穩(wěn)步提升,形成安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。
加強(qiáng)基層班組建設(shè),提升整體素質(zhì)。該公司從基礎(chǔ)工作做起,將責(zé)任細(xì)化到人,進(jìn)行自查,找出不足,不斷完善,做到事無巨細(xì)、嚴(yán)查嚴(yán)改;做到小事不過班,大事不過天,從思想上嚴(yán)格把關(guān),全面提升班組人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全素質(zhì)。各級管理人員不定時深入現(xiàn)場全程監(jiān)督,開展隱患排查治理,消除安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患,為全年工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(金 軒)
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