福建華電高砂水電公司盯緊“小”現(xiàn)場 抓實“大”安全

　　中國電力網(wǎng)訊“請出示一下你們的工作票，今天的現(xiàn)場工作負責人是誰?”

　　“作為工作負責人，請手指口述一下今天作業(yè)項目的危險點和防范措施。”

　　“戶外作業(yè)要注意防暑，合理安排作業(yè)時段，感覺精神狀態(tài)不佳一定要休息。”

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　　7月22日，大暑。福建華電高砂水電公司組織生產(chǎn)部門安全管理人員深入各工作面作業(yè)現(xiàn)場，開展作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全督查，念好現(xiàn)場“緊箍咒”，筑牢安全“防護網(wǎng)”。

　　安全管控，重在現(xiàn)場。迎峰度夏期間，機組長時間大負荷運行，生產(chǎn)現(xiàn)場一般沒有大型施工作業(yè)，以日常小范圍設備維護消缺為主，但小型作業(yè)現(xiàn)場人員較少、組織簡單，員工思想上容易麻痹，安全管理上容易忽視，極易帶來安全風險。該公司結(jié)合高溫季節(jié)特點，提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，針對小現(xiàn)場監(jiān)管難題，量身訂制小現(xiàn)場安全管理措施，積極化解小現(xiàn)場里的安全問題，盯緊“小”現(xiàn)場，抓實“大”安全。

　　從嚴管控。根據(jù)不同作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)和天氣情況，該公司有針對性的加強現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，進一步明確小型作業(yè)現(xiàn)場的三級監(jiān)督責任，確保責任落實到人，方案和措施細化到位。加大作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，針對性制定“三措兩案”，明確考核標準，持續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢，直指現(xiàn)場作業(yè)“三違”現(xiàn)象和安全隱患。

　　精準定位。針對高危、高溫、重點區(qū)域作業(yè)，該公司進一步細化、明確現(xiàn)場作業(yè)部位，分析危險點防控重點、難點，制定針對性強、行之有效的安全措施嚴格執(zhí)行，落實高危作業(yè)旁站制度，實現(xiàn)對責任人、危險點和防范措施的“精準定位”，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，做到邊界清晰、責任明確，增強工作指導性和現(xiàn)場可控性。

　　主動作為。結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實際，實時協(xié)調(diào)監(jiān)管，該公司采取日常巡查、分區(qū)域管理、全過程旁站的監(jiān)督方式，通過密集性現(xiàn)場巡查和視頻監(jiān)控抽查的方式，緊盯現(xiàn)場，形成持續(xù)性強、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大、多部門協(xié)管的安全管控模式，加強現(xiàn)場檢查，消除作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管死角，讓安全隱患與安全違章行為第一時間曝光、無處遁形。

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