中國電力網(wǎng)訊 為提高運(yùn)行人員專業(yè)技能水平,加強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè),4月7日—4月10日,國家能源集團(tuán)福建羅源灣港電公司組織開展運(yùn)行人員專業(yè)技能等級考評工作。
部署制度化。該公司高度重視專業(yè)技能等級考評,制定《運(yùn)行人員技能等級評價(jià)管理辦法》《運(yùn)行人員技能等級考評方案》等考評管理規(guī)定,圍繞工作流程化,推進(jìn)此次運(yùn)行人員技能等級考評工作,共分為發(fā)布通知、組織報(bào)名、資格審查、考試考核、公式備案等五個(gè)階段。
考評公開化。該公司實(shí)行“崗位特色化管理”的模式,對不同崗位提出不同技能等級要求,設(shè)置相應(yīng)的考評等級??荚u采用筆試、面試兼顧的方式,筆試內(nèi)容采用封閉化、靈活化管理,面試環(huán)節(jié)由專業(yè)主管及運(yùn)行值長負(fù)責(zé),分別開展為汽機(jī)、鍋爐、電氣三個(gè)專業(yè)的面試,最終形成個(gè)人考評等級結(jié)果,此次考評結(jié)果將作為崗位晉升的依據(jù)。
績效激勵化。該公司強(qiáng)化“因崗育人,人適其崗”思維,遵循正面激勵、正向引導(dǎo)的管理原則,對考評合格人員適當(dāng)上浮月度績效,保證技能水平、崗位和績效能夠協(xié)調(diào)配合、相互促進(jìn)。此次技能考評工作扎實(shí)落實(shí)該公司績效管理改革要求,為員工的崗位提升暢通“技術(shù)”渠道,督促員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的思維方式轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變技術(shù)管理風(fēng)氣,激勵培養(yǎng)一批有能力、懂技術(shù)、肯鉆研的一線技術(shù)人員。
該公司通過此次專業(yè)技能等級考評工作,有效激勵員工提高學(xué)習(xí)熱情,鉆研專業(yè)技能,扎實(shí)提升技術(shù)水平,夯實(shí)基建生產(chǎn)一體化專業(yè)人才基礎(chǔ)。
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