國神鄂溫克電廠“績效反饋”促管理提升

　　中國電力網(wǎng)訊  近日，國神鄂溫克電廠按照國神集團“三基”建設提升工作方案，在精細化管理上狠下功夫，“約談”中層管理人員“抓短板、找差距、促提升”。

　　該廠按照中層管理人員近三年工作業(yè)績績效排名情況，用圖表形式給予干部個人逐一反饋，由廠黨政負責人及主管領導進行績效談話。中層管理人員針對近三年工作完成情況進行簡述，重點對存在的工作不足、工作管理方法及自身性格的優(yōu)勢、劣勢，部門、同事間的有效協(xié)調進行了匯報，同時，對今后工作改進及業(yè)務提升方面進行承諾、表態(tài)。

　　該廠領導針對每一名中層管理人員，分別從黨建工作、生產管理、團隊建設、人才培養(yǎng)及自身技術學習、綜合素質提升等方面進行指導交流，對中層管理人員三個年度工作績效排名情況進行充分溝通，在肯定成績、指出問題、交流意見，共同分析的基礎上，對工作目標與結果之間存在差異的原因，提出相應的改進措施。

　　通過對在廠22名中層管理人員“約談”，進一步做實做細干部日常監(jiān)督，加快完善擔當作為的激勵機制，發(fā)揮人力資源集約優(yōu)勢，實現(xiàn)“責任雙簽、雙考核”。做到強化考核結果與薪酬、獎懲、任免掛鉤力度，做到考評方式有效銜接、考核結果相互印證，推動各項管理工作落到實處、取得實效。

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