中國(guó)電力網(wǎng)訊 為確保“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)工作有序推進(jìn),湘潭發(fā)電公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋思想,加強(qiáng)各部門、專業(yè)之間溝通協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各指標(biāo)整體向好。
該公司加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)及與主要煤炭供應(yīng)商的協(xié)調(diào)聯(lián)系,在保供的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)和做好控價(jià)工作,努力化解疫情帶來(lái)的不利因素,加大水運(yùn)煤采購(gòu)力度,確保3月入廠標(biāo)單環(huán)比進(jìn)一步1名,至5月時(shí)累計(jì)入廠標(biāo)單對(duì)標(biāo)同比排名保持穩(wěn)定。
在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,該公司高度注重通過(guò)指標(biāo)管控、優(yōu)化運(yùn)行深挖節(jié)能降耗潛力。在每月節(jié)能總結(jié)會(huì)議中,開(kāi)展重點(diǎn)小指標(biāo)達(dá)優(yōu)秀值的同類型機(jī)組對(duì)標(biāo),通報(bào)109項(xiàng)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲完成情況,推動(dòng)設(shè)備達(dá)優(yōu)秀值水平的整體提升。梳理出重要影響指標(biāo)和重點(diǎn)治理設(shè)備,責(zé)任到人,確保效果。堅(jiān)持“運(yùn)行比指標(biāo)”的正向激勵(lì)機(jī)制,完善考評(píng)辦法,運(yùn)行人員收入的70%以上按照耗差和績(jī)效發(fā)放,充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員對(duì)標(biāo)挖潛積極性。完善耗差和績(jī)效管理系統(tǒng),增加小指標(biāo)超限的統(tǒng)計(jì)考核,加大對(duì)指標(biāo)短期嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值的考核,充分利用信息化的手段,既考核指標(biāo)的平均值也考核調(diào)整的穩(wěn)定性。
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