中國電力網(wǎng)訊 同煤漳澤電力工程公司結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)際,大力開展“增收節(jié)支、降本增效”主題實(shí)踐活動,突出以管為主線,以控為手段,充分發(fā)揮項(xiàng)目部、職能部門和廣大員工的主體作用,將增收節(jié)支、降本增效落實(shí)到具體工作中,全方位提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。
活動開展以來,該公司各檢維修項(xiàng)目部和職能部門針對實(shí)際和工作職責(zé)制定了增收節(jié)支、降本增效活動的工作措施以及具體目標(biāo),在管控措施上下功夫,在執(zhí)行落實(shí)上做文章,使增收節(jié)支、降本增效成為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各檢維修項(xiàng)目部抓大不放小,在做精做細(xì)人力資源管理、工器具管理、消耗材料管理等重點(diǎn)工作的同時(shí),從水、電、氣等細(xì)枝末節(jié)入手,千方百計(jì)止血堵漏、降本增效,一點(diǎn)一滴降成本,一分一厘“摳”利潤。計(jì)劃經(jīng)營部作為成本控制的專職部門,加強(qiáng)綜合計(jì)劃和合同管理,嚴(yán)格策劃工作程序,做到源頭控制和流程管理并重,合理管控經(jīng)營成本,最大限度挖出潛力、管出效益。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常保管和使用管理,做好分類登記造冊和清查盤點(diǎn),進(jìn)一步落實(shí)了資產(chǎn)管理者的責(zé)任,確保資產(chǎn)安全性和使用率;依托高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì),用足用好科技研發(fā)和所得稅率優(yōu)惠政策,爭取節(jié)稅收益更大化。同時(shí),公司積極倡導(dǎo)各管理部門采取無紙化辦公的方式,要求全員從紙張、硒鼓、日常辦公用品等細(xì)節(jié)入手,降低管理成本,提高使用效率,人人、事事、處處降本增效蔚然成風(fēng)。
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