中國電力網(wǎng)訊 為不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理及倉庫材料精細化管理,內(nèi)蒙古大唐國際海勃灣水利樞紐開發(fā)有限公司圍繞“節(jié)約一分不嫌少,浪費一分就是多”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,進一步完善材料配件管理制度,細化管理流程、定期盤點庫存,實現(xiàn)動態(tài)跟蹤掌握材料物資的消耗狀況,做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、臺帳清楚,保證材料帳卡物相一致,有效降低材料消耗成本,極大地提高公司經(jīng)濟效益。
檢查備品備件
該公司一方面扎實推進降本增效各項工作,不定期開展增收節(jié)支合理化建議征集活動,發(fā)動廣大職工結(jié)合工作實際,對照各項安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤生活等方面提合理化建議,精細計算每一項建議所帶來的經(jīng)濟效益,確保每一項建議都能產(chǎn)生實際效果。另一方面嚴(yán)格管控設(shè)備材料,建立健全設(shè)備材料管控機制,堅持每月根據(jù)設(shè)備作業(yè)維修實際情況制訂材料消耗定額,嚴(yán)格堅持定額不變的原則,杜絕多領(lǐng)濫領(lǐng)設(shè)備維修維護材料的現(xiàn)象發(fā)生。
盤點物資庫存
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