國家能源集團(tuán)福建泉州熱電公司“三個(gè)閉環(huán)”強(qiáng)化疫情期間班組建設(shè)

       中國電力網(wǎng)訊  近期，福建泉州熱電公司更新班組管理模式，通過線上管理與反饋落實(shí)崗位責(zé)任，從宣貫防護(hù)、隱患排查、線上培訓(xùn)等三方面入手，在降低班組人員接觸頻率、保障運(yùn)行人員健康的前提下，順利完成保電保供任務(wù)。
       宣貫防護(hù)知識(shí)保健康。該公司各運(yùn)行班組利用線上交流平臺(tái)，組織班組全員觀看關(guān)于防護(hù)用品的正確使用方式和日常防疫消毒的相關(guān)教學(xué)視頻，對運(yùn)行各崗位在工作中所可能產(chǎn)生的高頻接觸環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)防控。提高班組成員的自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)技能，在疫情面前不畏縮，做到科學(xué)認(rèn)識(shí)、正確防護(hù)，切實(shí)提升運(yùn)行人員保障自身健康的能力，確保為安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下人員保障基礎(chǔ)。
        加強(qiáng)現(xiàn)場巡查除隱患。該公司結(jié)合疫情期間二期3號(hào)機(jī)單機(jī)運(yùn)行的特殊工況，安排當(dāng)班值各崗位人員穿插進(jìn)入現(xiàn)場檢查，增加巡檢頻次，做到“地毯式”全覆蓋，不放過任何一個(gè)設(shè)備、一個(gè)溫度、一條缺陷。重點(diǎn)巡查監(jiān)視對外供熱、氨站、氫站及各電氣母線室等公用系統(tǒng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，把隱患消除在萌芽階段，降低設(shè)備故障率，保證疫情期間電負(fù)荷與熱負(fù)荷高質(zhì)量的穩(wěn)定供應(yīng)。
          落實(shí)線上培訓(xùn)促提升。該公司暫停白班班后集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，采用線上理論學(xué)習(xí)代替線下實(shí)操培訓(xùn)，確保培訓(xùn)不間斷，學(xué)習(xí)不停滯。各班組有針對性地選擇培訓(xùn)主題，相繼開展了220KV母線倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)分析、凝結(jié)水泵變頻倒換的操作步驟及注意事項(xiàng)、空預(yù)器差壓高的原因分析等理論培訓(xùn)。利用休班時(shí)間在線上進(jìn)行了引風(fēng)機(jī)失速、空預(yù)器跳閘、給水泵跳閘等事故演練，做到了疫情期間培訓(xùn)工作不松懈為防疫保電工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。
 

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